美国《财富》杂志曾报道：世界500强公司当中80%以上的公司都在倡导团队的工作方式。20年前，丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产过程中时，曾引来很多媒体的竞相报道。但20年后的今天，500强中如果哪个公司没有采用团队形式，则会成为新闻热点。由此看来，在短短的20年间，“团队”一词已经迅速渗透到各行各业，甚至政府部门都将领导团队作为不可忽略的环节进行建设。

山东国拓团建成立于2008年，公司下设五大业务版块：拓展训练，拓展基地、企业团建、行孩子研学旅行、管理咨询。公司深耕团建十余年，在全国16省份设有分公司拓展基地，拥有资深团建培训师和管理顾问200余名，线上线下培训学员42万人，服务企业累计3000余家，被当地政府指定为中小企业培训专业机构，在业内享有极高的威望和良好口碑。2017年12月，公司成功登陆资本市场(股权代码：302100)，成为国内第三家体验式培训上市公司，奠定了国内培训界的龙头地位。

二十一世纪的企业竞争力，在于企业员工的综合素质与能力上，更在于整合企业精英的协作模式上。使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营学习的方向。团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地利用雇员的才能。

在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速，这已经成为广大企业的共识。提高团队的凝聚力，这是一个系统化的工作。团队是由不同经验背景、知识和技能的个体组成，有着共同的使命，相互协同工作以实现共同目标的正式群体。 

从定义上来看，团队的建设必须遵循六大原则：塑造共同的愿景、建立团队的规范、加强信任与领导、组织专业的分工、卓越沟通与协调、提升团队凝聚力。其中每一项都是一个重大的企业课题，而其中最根本的核心就在于制度的设计与工作者对工作的认同、对组织的向心力与愿意持续学习的精神。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。

少数人可能会影响和带动多数人；团队的激活可能会带来群体的改变。高绩效的团队成员不仅需要具备一定的互补技能，更需要具有很强的分析问题、解决问题、人际交往、信息沟通、冲突解决等能力。团队需要所有成员的通力合作，因此要防止个人英雄主义的产生，创造每个人都是团队不可缺少的一份子的文化氛围。综合来看，团队建设在企业管理中发挥着越来越重要的作用，企业要发展壮大，就必须做好团队建设。如何搞好团队建设？以下五个要素是不可或缺的：

01清晰的团队目标

团建不是为了暂时的目的而设立的，而是为了实现企业的长远目标，这应该成为团队的共同目标和团队核心的驱动力。

02良好的团队氛围

团队关系越和谐，组织的内耗就越小，团队的有效性就越大。团建是锦上添花，不是弥补漏洞的措施，所以关键是在日常工作中促进团队和谐。

在组织团建和安排拓展基地之前，要做好了解参与者思想动态的工作，关注每个参与者的状态。

04分工明确

为了让团队高效运作，团队成员应该清楚地知道他们为什么想加入团队，以及团队的成败会对他们产生什么影响。只有这样，团队成员的责任感和使命感才能得到有效增强。

日照拓展基地，山东拓展基地，选择山东国拓团建培训基地，所有的项目都以体能活动为引导，引发出认知活动、情感活动、意志活动和交往活动，有明确的操作过程。